Strategische planning of met vallen en opstaan?
Organisaties hebben een strategisch plan met een visie, een missie, een doel om iets te bereiken. Om deze doelen te bereiken moeten soms beslissingen genomen worden, de motieven van een bepaalde beslissingen moeten in lijn liggen met het strategisch plan van de organisatie. Dit is niet altijd zo, soms spelen er andere motieven een rol, persoonlijke motieven zoals prestige, hogere functie, aanzien, aversie tegen verlies (er is al zoveel ingestoken). Zie ook mijn artikel over gedragsaspecten, hieronder de verschillende benaderingen.
Strategische planning
De wijze waarop het proces wordt ingericht om te komen tot een bepaalde strategie verschilt per organisatie. Zo is er sprake van bedoelde strategieën wanneer een patroon van doordacht beslissingen moet leiden tot de gewenste effecten (De Wit e.a. ,2000 ) De nieuwe institutionele economie (NIE) ondersteunt deze denkwijze .
Vallen en opstaan
Daartegenover staat de spontane strategie waarbij strategieën ontstaan die spontaan voortkomen uit bepaalde zaken zoals creativiteit, bepaalde nieuwe omstandigheden of andere denkbeelden. Aanhangers van de eerste strategie hebben een voorkeur voor de Strategische planning strategie. Voorstanders van de tweede strategie zijn aanhangers van de Strategisch incrementalisme benadering.
Strategisch incrementalisme benadering, centraal bij deze benadering staat dat men leert door vallen en opstaan. Gedurende het proces ontvouwen zich allerlei ideeën die bijdragen aan het formuleren en ontwikkelen van de juiste strategie. Het ontwikkelen en vormen van een strategie heeft meer een exploratief karakter en is een doorlopend leerproces waarbij reflectie en bewustwording centraal staan. Originele Institutionele Economie (OIE) ondersteunt deze denkwijze. Tip: Welke gekozen weg over strategievorming dan ook deze strategie leg men vast in een strategisch plan en aankopen moeten in dat plan passen, hier moet worden op (bij) gestuurd. Dit is een dynamische mindset, waarvan ik groot voorstander ben, om zo meer bewegingsruimte te creëren, waardoor doelen eerder en beter! bereikt worden. Als u meer toelichting wilt, kunt u hiervoor met mij contact opnemen, ik sta u graag te woord.